Management und Professionalisierung von Praxisnetzen

Moderne Arzt- und Praxisnetze benötigen eine funktionsfähige Organisation und ein professionelles Management, um ein effektives Zusammenwirken der beteiligten Netz-Ärzte ermöglichen zu können.

Bundesweit unterstützen wir Arzt- und Praxisnetze sowie fachgruppenspezifische Arztzusammenschlüsse beim Aufbau und bei der nachhaltigen Nutzung professioneller Strukturen. Unsere umfangreichen Erfahrungen aus vielen Jahren Netz-Arbeit ermöglichen es uns, mit bewährten Werkzeugen die Strukturen eines Netzes schnell und effizient zu professionalisieren.

Unsere Referenzen

• Uro GmbH Nordrhein
  Management-Gesellschaft für rund 300 nordrheinische Urologen
• HNOnet eG
  Genossenschaft für rund 300 HNO-Ärzte bundesweit
• orthonet-NRW eG
  Genossenschaft für rund 300 nordrhein-westfälische Orthopäden
• GenoGyn Rheinland eG
  Genossenschaft seit 1996 für rund 300 nordrhein-westfälische Gynäkologen
• DGÄPC – Deutsche Gesellschaft für Ästhetisch-Plastische Chirurgie
  Seit 1972 Fachgesellschaft für Austausch, Fort- und Weiterbildung Ästhetisch-Plastischer Chirurgen
• Statis e.V.
  Seit 2014 Verein für Betriebsvergleiche und Erfahrungsaustausch für rund 220 Klinik-MVZ
• Gesundheitsnetz Köln-Süd e.V.
  Großes interdisziplinäres Praxisnetz in Köln
• Kompetenz-Centrum-Urologie e.V.
  Praxisnetz der Kölner Urologen

Die Netz-Geschäftsstelle

Die eigene Geschäftsstelle ist das Herzstück eines jeden Netzes. Hier kümmern wir uns um folgende Aufgaben:

• Geschäftsstellentätigkeit (Stellung von Infrastruktur: Büro mit Besprechungsraum, Telefon/Fax/Anrufbeantworter, E-Mail, Post-Adresse)
• Persönlicher Geschäftsstellenbetreuer (Zuweisung eines festen Geschäftsstellenbetreuers mit Vertretungsgarantie)
• Mitgliederverwaltung, auf Wunsch inkl. Zahlungsverkehr
• Organisationsaufgaben (z. B. Mitgliederversammlungen, Fortbildungen, Online-Seminare etc.)
• Informationsfluss an die Mitglieder (Newsletter, Pressemitteilungen, Projektinformationen etc.)
• Ggf. Verwaltung der Netzhomepage
• Alle weiteren Aufgaben, die in den Bereich der Verwaltung fallen

Durch die Übernahme dieser zeitaufwändigen Tätigkeitsfelder aus dem Verwaltungsbereich wird die Netzleitung optimal unterstützt und eine effiziente Netzstruktur geschaffen. Die Entscheidungsträger (z. B. der Vorstand) sparen hierdurch wertvolle Zeit und können sich auf ihre wichtigsten Aufgaben in der eigenen Netztätigkeit konzentrieren. Durch unsere externe Büroinfrastruktur mit Personalgestellung fallen für das Netz keine Fixkosten mit langen Kündigungsfisten (z. B. für eigenes Personal oder Räumlichkeiten) an.

Professionelles Netzmanagement

Neben der Geschäftsstellentätigkeit bieten wir bei Bedarf ein unterstützendes Netzmanagement an, das Sie bei der Netzentwicklung und beim Projektmanagement unterstützt. Z. B. bei der Entwicklung und Umsetzung von Versorgungsprojekten (auch über Selektivverträge mit Krankenkassen oder den Innovationsfonds) oder der Hinführung der Netzanerkennung nach § 87 b Abs. 4 SGB V. Auch der Aufbau von IGeL-Zentren ist hierbei möglich.